避免头脑风暴的陷阱,把你的会议变成有重点的、有成效的、有策略的创意温床

如果每天都有同样的人面对同样的问题,用同样的语言和程序来讨论这些问题,那么结果总是可以预测的。千篇一律产生更多的千篇一律。用老眼光看世界只会产生老掉牙的想法。
-Arthur Vangundy,PHD

为什么人们讨厌这么多头脑风暴?七个原因:

  1. 缺乏准备。你不能在没有任何准备的情况下召开会议,让人们进行头脑风暴。
  2. 缺乏焦点。继续定义了一个差别的主题。
  3. 根据提出的每个想法都提出。
  4. 让少数参与者主导讨论。
  5. 缺乏结构。没有结构的创造力产生无形的混乱。
  6. 害怕错过或愚蠢
  7. 头脑风暴由非熟练的促进者做得严重。

集团头脑风暴的基础规则

Alex F Osborn,广告主管(和BBDO中的o)发明了40多岁的头脑风暴。他设计了四个基本规则,旨在减少集团成员之间的社会抑制,刺激思想生成,增加集团的整体创造力:

  1. 专注于数量:产生的想法越多,产生根本而有效的解决方案的机会就越大。
  2. 停止批评:在想法产生阶段之前,先暂停判断,参与者就可以自由地产生不同寻常的想法。保留批评只适用于头脑风暴的构思阶段。在想法产生后的评估阶段,批评是至关重要的。
  3. 鼓励疯狂的想法疯狂的想法使人发笑,而笑声激发创造性思维。
  4. 结合和改善想法例如好主意可以结合起来创造出更好的主意。

这四个规则是一个很好的开始,但头脑风暴只是创新过程的一小部分。如果您不提供结构和焦点,头脑风暴将失败。如果您为聚焦,指导,战略,创造性思维创建结构和背景,会激发头脑风暴确实有效。

Instil iAteation基础规则将焦点集思广益

  1. 想象始于你甚至有头脑风暴会议之前。创造力来自于个人和集体的想法。至少在你的头脑风暴会议前一周,让人们有时间思考挑战,这样他们就有时间孵化自己的想法。(在进行头脑风暴之后,也要给他们时间去思考并完善自己的想法。)
    • 使用熟练的辅导员托管您的头脑风暴会话并由奥斯本的规则发挥作用。
    • 鼓励一个思维集质疑,挑战假设。头脑风暴尽可能多的想法,以满足最终用户的确定需求。像“如果......是什么?”一样提问“还有什么…?”和“我们可以在什么方面......?”记录本集团提出的所有想法,使其可见。
    • 拥抱即兴剧院的原则避免讽刺和先入之见。以他人的想法为基础,用“是和”而不是“是但是”来思考;让你的伙伴看起来不错,倾听和交谈,赢得团队合作,放下控制局面的需要,领导一个共同的愿景,庆祝小的胜利。这将帮助你建立一个有趣、幽默、自发性和嬉闹的氛围。如果你的企业文化是一种恐惧,那么头脑风暴是行不通的,所以让人们安全地产生想法,而不用担心被嘲笑。
    • 研究背景信息收集客户、市场和竞争对手的数据。确定最终用户的需求和动机。收集关于什么有用,什么让人发疯的故事。
    • 为您的项目选择合适的人。脱离筒仓,并包括来自不同背景的人,以及您的客户(内部和外部),从多学科和观点生成思想。
  2. 定义目标/挑战,并决定什么将使项目成功。提示:把重点放在能为你的客户增加价值的事情上。起草一个具体的问题或机会陈述,描述你想要达到的目标。
  3. 框架机会区域。不要专注于问题。专注于您想要实现的结果。作为David Cooperrider,其中一个欣赏调查(AI)的发起者之一,各国,“改变的种子在我们询问的第一个问题中种植。
  4. 使用各种一个想象的技术 - 没有头脑风暴 - 引发想法, 尝试视觉思维语义直觉问问局brainwriting以吸引你的参与者多样化的思维方式。根据讨论的内容和团队的精力,每一种技巧都需要10到20分钟。
  5. 审查您的目标,并选择最有希望的想法。这个想法是否为您的客户增加了价值?
  6. 评估你的想法,基于诸如可行性、可取性和市场时机等标准。现在是批评和辩论观点的时候了。
  7. 原型。以模型或草图的形式组合,扩展和改进思想。向客户展示一些精选的想法,获得反馈,修改并决定实施什么。麻省理工学院的研究员Michael Schrage说:“有效的原型设计可能是一个创新组织所能拥有的最有价值的核心能力。”对你的原型的反应,告知你的创新。“创新就是好的新想法,顾客会花更多的钱来采纳和使用!”
  8. 用明智的目标制定一个行动计划:具体的、可衡量的、可实现的、现实的和及时的。分配任务和责任。在团队向前发展的过程中,承诺将团队最好的想法付诸行动,以建立积极的能量和参与,这一点非常重要。

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参见:

如何放弃停滞并开始您的创意项目

谁带给你热门想法,你是如何回应的?