我们都在一个英雄的旅程这些天来,我们正在经历新冠肺炎大流行。我们无法回到过去的生活方式,所以我们生活在两个世界之间的一个阈限空间里,一个已经结束,另一个正在出现。

这不仅是巨大的混乱,歧义,不确定性和混乱的时间,也是肥沃的创造力。没有通往未来的路,所以我们必须创造它们。我们有一个巨大的机会。为人类和地球建设更美好的未来。

我正在从温哥华写这篇文章,因为我在华盛顿和俄勒冈的汹涌火灾中呼吸烟雾,我担心了大规模火灾燃烧在加利福尼亚州亚马逊和西伯利亚。很明显,我们正面临着一种气候灾难,使我们都面临着风险。我们是否会阻止它或从幸福中死亡?

我们正在学习我们所有人的相互依赖。伟大的自然主义者,John Muir观察到的,“当我们尝试自己挑选任何东西时,我们发现它挂起到宇宙中的一切。”

从紧急状态到紧急状态

“在”紧急情况“这个词里面是”出现的“;从紧急情况下来,新的事情出现了。旧的确定性快速崩溃,但危险和可能性是姐妹。“
丽贝卡·索尔尼特、作者、黑暗中的希望

这一大流行病为我们提供了一个巨大的机会,让我们暂停、反思、重新思考我们的信念和价值观,并积极和集体地塑造我们想要的未来。我相信前进的道路是通过心脏。

“我们可以创造一个适合每个人的世界,也可以面对一个不再适合任何人的未来。”
- - - - - -David Korten.

Robert D. Austin和Lee Devin,作者为什么管理创新就像戏剧,建议我们“无论何时你没有蓝图要详细告诉你该做什么,你必须巧妙地工作。”这是什么意思?对我来说,它意味着没有被吸入恐惧,混乱和危机的动荡,但在表面搅拌下深入潜水。

物理学家David Bohm将其置于这种方式,“在某些时候深入牵连只有神圣的沉默才能揭示真相。沉默是整体的语言,宇宙通过我们以完整而不是破碎的生命来表达自己。”

我们还需要相互对话,以开放新的观点,并意识到我们的假设。对话正如大卫·博姆所设想的那样,它强调倾听和观察,同时搁置我们受文化制约的信念、判断和冲动。

建议,一种自由对话形式可能是调查面临社会的危机的最有效方法之一,并且确实是今天的全部人性和意识。此外,它可能会发现这种形式的自由交换思想和信息是对转化文化的根本相关性,并释放破坏性错误信息,使得创造力可以解放。
——大卫玻姆

Steven Covey说:“取得成功,我们必须生活在我们的想象中,而不是来自我们的回忆。”Bohm邀请我们在这个问题上想象一个更美好的未来,“假设我们能够自由分享意义,而不会强迫促使我们的观点或符合他人的观点,而没有失真和自欺欺人。这不会构成文化的真正革命吗?“是的,它会。

学会爱在问题中

让这种情况下的时间是续约,自我,您的企业或生计,以及整个社会。这并不意味着你必须承担全世界,而是要参加呼唤你的东西。你为什么在这里?世界的询问是什么?

作为诗人,Rainer Maria Rilke写道给年轻诗人的信件,

对你心中尚未解决的问题要有耐心,并努力去解决喜欢问题本身像锁定的房间,如书写的书籍。现在不要寻求答案,这不能给你,因为你无法养活它们。这一点是,生活一切。现在过上问题。

生活在问题中是对话、设计思维、创造和创新的指导原则。当你生活在这个问题中,你自发的意愿,追随内心的冲动和直觉,倾听强烈的感觉并采取行动,将引领你走向创造你想要的未来的下一步。

问题就是答案

问题是答案

一个梦幻般的书来帮助你成为一个更好的提问者问题就是答案哈尔格雷戈尔顿以前共同撰写的创新者的DNA。他从创造性思想家采访中展开了关于引起催化问题的条件的洞察力 - 以及突破性见解 - 以及如何创造自己的催化问题。正如Jeff Bezos所说,“获得正确的问题是获得正确答案的关键。”

关键是要好奇。教练马西娅·雷诺兹说:“问题来自好奇心,而不是记忆。”

创造一条通往未来的道路

它有助于与团体联系他们想要对这个世界做出积极的改变,他们的价值观与你相同,他们愿意接受不同的观点来获得有意义的见解。

“小组探索常见问题和学习其他人正在做的事情,一直是大规模变革变化的基因座。”- - - - - -胡安妮塔布朗

一种方法是创建一个实践社区,这样你们就可以作为一个团队进行实验和学习。按照艾蒂安和贝弗利·温格-特雷纳的定义,实践社区(CoPs)是“一群人,他们有共同的关注点、一系列问题或对某一话题有激情,并通过持续的互动加深他们在该领域的知识和专业知识。”

警察的伟大之处在于,你可以把自己从完美主义的暴政中解放出来,允许自己去探索和实验。

情景规划是邀请各种各样的观点的问题的另一个工具

我一直是一个社区的一部分,探索场景规划和关键的不确定性,关于温哥华的未来,这给了我一个机会,接触到不同的人群,学习新的思维方式。

最着名的情景规划支持者是皇家荷兰壳牌,它用于帮助领导者探讨前进的方式并做出更好的决定。壳牌的场景问“如果?这些问题鼓励领导者考虑那些可能只是遥远可能性的事件,并拓展他们的思维。

壳牌目前正在重新思考2020年代,以及Covid-19如何以重要的方式改变世界,他们看到20世纪20年代的三个戏剧性紧张局势 - 财富,安全和健康之间的戏剧。人们将在一定程度上寻求所有这些,但社会选择优先事项可能有所不同。这些优先事项以及不同的社会能力,如公共卫生,可以塑造十年。Covid-19这个十年的世界意味着什么?社会将优先考虑什么?探索三个可能的世界在贝壳的网站上。

Humanocracy

反思工作机构

Gary Hamel和Michele Zanini刚刚发布了一个令人兴奋的新书人类:创建组织像他们内部的人一样令人惊叹

在一个不懈的变化和前所未有的挑战的世界中,我们需要组织,这些组织是有弹性和大胆的。不幸的是,大多数组织被官僚机构负担过重,是缓慢和胆小的。在动荡时代,自上而下的电力结构和规则窒息的管理系统是责任。他们粉碎创造力和扼杀倡议。作为领导人,员工,投资者和公民,我们应该得到更好。我们需要大胆,企业家的组织,并尽可能灵活。因此这本书。

Humanocracy为创建灵感的组织制定详细的蓝图,我喜欢他们是多么颠覆。

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