领导及团队协作工作坊

为了让创新蓬勃发展,组织必须创造一个培养创造力的环境;将一群紧密合作、多才多艺的人聚集在一起——交换知识、思想和塑造未来的方向。在封闭的环境中,说起来容易做起来难。

跨学科、业务单位和客户协作的能力对你的创新成功至关重要——尤其是当你从事精益、敏捷和/或设计思维过程时。良好的合作能培养原创思维、创造力和革新精神。

“糟糕的合作比没有合作更糟糕。”morten T汉森

在这个经验研讨会中探索有效协作的原则和实践。

研讨会是为您的组织定制的,以帮助领导者和团队在市场、销售、人力资源、工程、IT、财务、研发和相关职能。

主题包括:

  • 评估你的协作智商:一个自我评估工具。
  • 协作原则和实践
  • 为合作建立交战规则
  • 协作、合作和共识之间的区别
  • 确定并克服合作的四个障碍
  • 在不丧失个人主义的情况下建立跨职能的凝聚力
  • 协同领导实践
  • 培养一种重视人才、多样性、关系和联系的协作文化。
  • T形思维:利用自己专业知识的深度和知识的广度来帮助他人
  • 如何评价一个想法并给出建设性的反馈
  • 决策

工作坊部分基于Morten T Hansen, Warren Bennis和谷歌re:Work的研究,以及协调工作中的合作:使用音乐,即兴表演,讲故事和其他艺术来提高团队合作(一本关于合作的书,是由合作构思和撰写的)。

基于动作的学习活动

实践活动包括以艺术为基础的方法来创造安全,建立信任,找到共同的价值观,转变观念,并发现“团队黄金”,导致解决问题的突破。艺术在帮助来自不同文化的人们找到共同点和建立凝聚力方面特别有用。

  • 戏剧即兴游戏,如《Yes And》和《Yes But》
  • 协作写诗解决问题
  • 视觉对话,通过图像进行交流
  • 描绘共同的愿景
  • 问题风暴和其他产生想法的技巧

好处:没有虚假的团队建设练习。

学习成果:

  • 发展合作领导和管理技能,创造信任,协作的环境,激励和参与不同群体的人共同创造。
  • 建立关系,形成网络和自我组织的大学实践社区,以增强意外发现和创新。
  • 知道什么时候不应该合作,避免在不必要的合作中浪费时间和精力。
  • 用行之有效的方法来培养小组和团队的协作能力。

时间范围:半天到两天

另请参阅学习创造力的冒险

我们如何帮助您的组织合作和创新?

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