万博manbetx2.0安卓版万博网打不开工作中的创造力提供结果

新产品/过程开发

目标是设计和提供100名工程师和喷气式战斗机飞行员的创新研讨会:

在将飞行员和工程师设定为:i)的推送飞行员和工程师,为:i)克服潜在挑战,II)克服挑战,克服挑战,克服挑战,III)实施潜在挑战ideas (i.e. developing a effective product/solution from simple ideas) and iv.) Recognise the importance of creativity and innovation in the workplace so as to create a effective and efficient working environment.

结果:将本集团介绍给创造力和创新的框架后,以及各种思想生成工具,包括艺术,团队使用艺术媒体建立了3D原型,并提出了提高工作效率和生产力的思想。三支球队收到资金,将他们的想法变成了积聚。

创新创造力研讨会

我们公司的使命是通过创新加速业务增长,为了实现我们的目标,我们认识到需要在创造力技能发展。

我们邀请Linda Naiman在我们的全球会议上为我们的业务单元团队(包括化学家、工程师和市场营销人员)举办一个创意研讨会,以激发创造性思维,介绍创意生成方法,并为新产品和服务开发一套切实可行的想法。

琳达为我们提供了一个挑战性,不寻常的创造性方法,这对我来说非常有价值。虽然观众中的一些怀疑论者对琳达来说是一个真正的挑战,但她掌握了它非常好,并为我们所有人提供了非常有价值的见解。

我们现在有一套促进创造力和创新的原则和实践,正在我们的业务部门实施。我向那些正在寻找有效方法来培养员工创造力的公司推荐琳达•内曼。

-一种。费舍,高级副总裁客户关系管理,业务部门,高性能聚合物,Degussa HPP

万博manbetx2.0安卓版万博网打不开加拿大联邦政府内工作的创造力

Linda Naiman,Globe和Mail

《环球邮报》(The Globe and Mail)报道了琳达·内曼(Linda Naiman)关于创造力、适应力和引领变化的会议,以及它对加拿大遗产(Canadian Heritage,加拿大联邦政府的一个部门)管理者的影响。

迹象很明显。惊人的赤字。保守党很可能占多数。削减对艺术的资助是肯定的。还有两个问题:削减幅度有多大?如何应对呢?加拿大遗产管理公司的经理们知道,他们将需要一些创造性的想法来指导他们度过即将到来的过渡时期。所以他们打电话给Linda Naiman, creative at Work的创万博manbetx2.0安卓版万博网打不开始人…继续阅读。

以艺术为基础的战略规划方法

挑战:国际运输公司营销副总裁介绍了Linda Naiman的挑战:

我们想要确保每个人都知道公司过去的情况,我们面临的挑战以及我们明天的计划。显然,我们确定的关键成功因素之一是我们的业务有经验的团队方法。我担心的一个问题是,市场营销人员参与了计划,但其他部门,包括系统、人力资源、财务和会计、车队发展和公司没有参与。我们需要他们的投入,同时,他们也需要理解为什么他们是计划的一部分。我们需要为他们找出关键的成功因素。我们认为自己是一家机会主义的公司,喜欢冒险和创新。我们如何让在场的所有人相信这个事实?

解决方案:我们设计了战略规划会议,以确保员工参与共同创造未来的方向公司。我们使用了欣赏的询问,世界咖啡馆对话和图纸,将想法带入更尖锐的焦点,并映射了一个纳入管理层和工作人员的想法的战略计划。

结果: ”琳达有助于协助我们的小组“创造”框外,并改善工作人员和办公室人员之间的工作关系。“
-T。布德尔,VP.

从事工作培训创造力的实际应用万博网打不开万博manbetx2.0安卓版

我最近有机会参加了Linda Naiman的培训活动,她是创造力和创新专家,也是“工作中的创造力”的创始人,通过实验、探索和对假设的质疑,她说万博网打不开万博manbetx2.0安卓版很多地面。

一些最实用的外卖以技术形式出现,这里是我的四个最爱,这将有助于为您提供创造力:

1.挑战假设:当您改变假设时,您会激励与问题相关的新想法并创建新的机会。

2.SCAMPER代表替代,合并,适应,修改,把其他用途,消除,反向或重新安排。在每一行问题下面思考你的想法。你能把什么/谁用于其他用途?例如,一家家具公司对送货司机进行了装修培训。家具的回报率从10%下降到1%。(艾伦·罗宾逊)

3.交叉授粉。使用意外的并置来产生新的或更好的东西。考虑如何在另一个空间中的问题类似于问题。询问如何在该空间中处理,然后确定如何调整对环境的解决方案。例如,在培训中,我们讨论了医院外科房间如何学会如何改善法拉利坑停止船员的实践。

4.框架和重新框架.在妄下结论或试图提前解决问题之前,问问你真正需要关注的是什么,以及你真正应该关注的是什么。使用动词和积极的语言来提出挑战;在更广和更窄的背景下思考;每次选择一个目标来专注于“构思”。

- 艾米鲍曼,斯坦顿通信

使用本领域作为转化催化剂

基于艺术的对话对姜组合作产生了转型影响

挑战:Ginger Group协作,一个组织顾问网络,NEDEED旨在弄清楚他们是否应该留在一起或解散。

Caw姜车间我们还没准备好放弃,但我们不确定下一个可能出现的东西。不知何故,我们必须测试我们更深刻的目的和对可能性的承诺。我们是否有能量和愿景留在一起?“'是时候一起开玩笑吗?''我们要真实吗?'我们在一个转折点。”

解决方案:我们邀请了琳达·奈曼将她的合作绘画技巧带到我们在不列颠哥伦比亚省的伊登维尔中心,来帮助我们进行一场我们觉得很困难的对话,“超越单纯的文字,创造出一幅正在展开的故事的画面。”

协作绘画活动为更深层次的谈话创造了一个令人责任的令人责任,“他们发现自己讲述了敏感问题,个人旅程和未来的愿景的故事。撤退培养了开放的询问,引发了新能源,点燃了团队精神。“(奥斯本)

其中一位员工表示,“绘画是诉讼的源头,小组需要留在一起,并为富裕和洞察力的对话提供论坛。我们意识到,在我们绘画的图像中出现的原型代表了我们想要传达给我们公众的合作的本质。“

结果:

“我们袭击了一个金的静脉,帮助我们一起塑造了我们的未来。”

通过基于艺术的对话,姜集团发现了其他了解和表达事项的其他方式。“我们已经了解到,它不是制造艺术,而不是表现。它是关于创建含义,使用来自我们存在的最深处的强大的视觉符号和图像。“

对于Linda Naiman的艺术学习促进的完整故事有助于改变姜组,阅读通过绘画故事来寻找金色(PDF)

案例研究如何在姜组创建基于艺术的对话的变革经验当数据结束时叫醒我:组织如何使用讲故事来推动结果由苏珊M. Osborn,Ph.D(2006)

使用艺术作为创造力和群体协作的催化剂

在BP International的全球人力资源管理人员团队季度会议上,我们使用绘画活动作为破冰机,以激励集团,并为生产性头脑风暴设定基调。我们将巧妙的思维应用于解决问题的过程的一部分,帮助小组重新框架,快速找到解决他们面临的挑战的解决方案。

基于艺术的团队建设在公司撤退

Linda Naiman领导了一个来自美国的跨国食品公司的研发团队,通过几次涉及交流和合作的绘画活动。目的是帮助团队在工作场所创造一个更有利于创新的环境。他们的企业文化如此强调科学、竞争和高绩效,以至于对风险不利,从而对创造力造成了障碍。

正如客户所说,

“绘画练习绝对让我们联系,与我们当前环境中通常休眠的能力保持联系。”

由于视觉对话练习而发生了一个小奇迹。其中一对(一个男人和一个女人)也在他们的工作中队友,而且从未互相过。他们向集团报告,他们在他们的绘画中释放了他们所有的激情和敌意,在这个过程中享有乐趣。当他们讨论他们创造的图片时,他们就会对彼此的新的理解和欣赏,以及他们如何共同努力。

来自客户后的反思 - 工作坊:

琳达,
我对我们在商业中的艺术和艺术的经验思考了很多。您参与了一个真正开拓的努力,以帮助我们在我们管理我们越来越“的技术”业务时保持个人的“心灵问题”。我们自己的行业成功开创,从分享新,不同,引人注目的企业愿景。只有当我们的个人愿景提出,荣幸和一部分整体画面时,才能进行共同愿景。我们可以阐明我们的个人愿景,以及我们可以揭示我们的真实自我。揭示一个人的真实自我是一项艺术行为,而心灵的问题。

你和我们一起的工作很好地证明了这一点,你引用甘地的话——“如果你想做一些真正重要的事情,你必须不仅满足理由,还必须满足心灵”——这也是学习的结果。对于那些会问“艺术如何造福于我的生意?”’,我的建议是,“如果你的公司有重要的开创性工作要做,那么在培养技术技能的同时,也要培养你的同事的艺术能力,否则你最多只能以一半的力量工作,冒着失去他们的热情所带来的所有好处的风险。”现在,艺术和底线之间有一种联系。

A.吉布森
研发经理

组织效率

我们帮助运输公司找到方法,提高其船舶的生活质量,提高士气,改善通信。我们采访了关键人员,然后通过包括故事讲解和剧院的创造性的问题解决过程来领导船长,工程师和管理。他们确定了他们想要改善船舶条件的关键变化,我们建立了创新工作队以承担责任并确保跟进。这种改善了与总部的关系,以及船上的生活质量。

组织身份

英属哥伦比亚大学的健康、安全与环境系“想要与系里的使命/目标和我们在大学的角色重新建立联系。”我们还想重建我们的组织身份,认同我们的核心价值观,并探索客户沟通和认可。”我们通过一系列的过程来实现这一目标,包括视觉和隐喻思维、合作、讲故事和战略设想。

为新的商业企业创建共享愿景

您使用的过程使我们在一起的短时间内使用了最大限度的过程。对头脑风暴为目标准备的内心的简要介绍;其次是一个“破冰机”掉下了心理卫兵,为创造性的过程做好了思想。成对创建愿景允许每组在协同作用中工作;最终导致会议的合格成功。

一部分划船到会议没有人经历过“巧妙的”头脑风暴。很高兴看到每个参与者如何与他们的伴侣和团体互动;特别是“艺术对话”部分。

非常感谢您的美妙课程。
Klaus Rudert,温哥华

了解工作中的创造性如何帮助万博manbetx2.0安卓版万博网打不开您的组织

manbetxapp下载