想要在你的业务中提高创新成果?学习如何成为一个设计思考者和实干家!

设计原则将其应用于战略和创新,创新的成功率显著提高。你不需要成为一个设计师才能像设计师一样思考。虽然学习成为一名优秀的设计师需要数年时间,但你可以像设计师一样思考,设计你领导、管理、创造和创新的方式。设计思维不是以问题为中心,而是以解决方案为中心,以行动为导向,以创造一个更好的未来。设计思维利用逻辑、想象、直觉和系统推理来探索可能性——并创造有利于最终用户(客户)的预期结果。

学习如何驾驭创造性的过程,从混乱和不确定性中获得洞察力、清晰和专注

创新的思维

体验循序渐进的设计思维过程,以人为本的创新

万博manbetx2.0安卓版万博网打不开工作中的创造力:设计思维

以人为本的创新是以人为本,而不是以技术为本

  • 通过实践学习活动学习设计过程的每一步
  • 练习创新所需的5种发现技能
  • 如何发现客户未被满足的需求和欲望
  • 重新规划客户的待完成工作,创造令人满意的创新解决方案
  • 原型解决方案,测试和改进
  • 如何将想法转化为行动
  • 了解IBM、SAP和谷歌Ventures等公司是如何采用设计思维为客户创造价值的

设计方法和技术包括

  • 如何发现隐藏的创新机会
  • 如何从利益相关者和客户那里获得洞察和框架机会
  • 头脑风暴技术。如何利用商业、艺术和科学中的工具和技术来产生想法
  • manbetxapp 以及快速原型设计来传达价值
  • 如何将设计思维方法应用到您的具体业务挑战中

如何想出老板和客户会喜欢的点子

  • 授权创造力和协作在跨职能团队
  • 使用creative来共同创造想法解决问题的技巧比如同理心映射、客户旅程、联想思维,以及以他人的想法为基础。
  • 将你的创意原型化,使之成为一个商业概念
  • 学习如何使用全脑思维-讲故事、想象和逻辑推理来传达你的价值主张,让你的想法得到支持

在你的组织中培养设计思维的领导能力

  • 培养设计师的思维方式和技能
  • 为设计思维创造一个共同的语言和框架作为创新的策略
  • 学习你在工作中可以使用的实用工具和技巧
  • 为你的团队配备设计思维方法,包括研究,框架,构思,原型,评估和决策,以人为本的创新
  • 在你的团队中建立参与规则,以实现共同创造和协作
  • 如何将设计思维与业务流程结合起来,提高创新成果
  • 何时不使用设计思维

谁受益?

您的客户和利益相关者!设计思维是在你的行业中获得竞争优势的有效手段,它可以说是让你和你的业务防机器人的最好方法。以研讨会和小组促进的形式学习设计思维原则和实践。这些设计是为了指导高管和团队通过设计思维过程进行创新。

设计思维与艺术学习相结合,创造价值

奖状

嗨,琳达,
今晚伟大的会话。我只是想传递一些与会者的意见设计思维如何改变商业面貌,你如何帮助客户成为未来的证据:
  • 非常有用的框架,有这么多潜在的应用!谢谢你!
  • 真的很享受这个网络研讨会-让我意识到在我的工作中,我在不知道的情况下,在哪里和如何应用DT工具。谢谢,琳达!
  • 优秀的网络研讨会…这是未来的潮流-个人,团队,系统,组织!
  • 感谢您让我们理解DT。我之前在这个话题上的培训使我抗dt,但是您启发了我去学习更多。整合各种设计思维概念/幻灯片和研究信息,真正帮助我定位。
  • 我和克里夫。感谢您让设计思维变得可以理解。
  • 谢谢琳达,非常发人深省的会议。设计思维对我来说是相当新的,而你激发了我进一步探索它的好奇心!
  • 琳达,这次峰会是非常有用的,这些概念可以立即适用。谢谢你!期待与想要共同创建的客户学习更多和原型制作!
  • 令人信服的,周到的,有见地的,鼓舞人心的。谢谢你琳达

——AnnMarie, WBECS主持人

  • 优秀的可用的内容。
  • 将立即开始进行移情采访。
  • 我现在可以传达什么是设计思维,以及如何将其作为一种策略。
  • 我能够学习新的技术,我可以使用在我自己的设计思考会议。

Linda Naiman的设计思维培训由Marcus Evans赞助

Linda Naiman能够将设计思维的要点提炼为一个实用和鼓舞人心的行动计划,将创造力注入到商业、教育和个人生活中。她对设计思维潜力的热情是显而易见的,为复杂的问题创造变革性的解决方案。Linda的工作是基于研究、行动导向和用户友好的。用她的话来说,“解决问题就是让事情消失。”创造就是把一些东西变成现实。”Linda巧妙地设计了我们的合作学习经验,创造了对设计思维及其在学习和教学中的实际应用的更深层次的理解。
~ Maxine和Iris,公立学校的教育者

参见:设计思维如何为创新增加价值

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