你的项目的成功和你的职业生涯取决于你影响人们完成事情的能力。这个高度互动的研讨会将给你一个框架和策略来发展你的影响力和说服的力量,而不是操纵或强迫。

领导力是一种影响人们为某个目标而合作的活动,这个目标是他们认为可取的,并能长期激励他们。
——奥德维·迪德,《影响的艺术》(1935)

发现你的影响力风格,你的权力来源,如何建立社会资本,如何传达价值,如何赢得人们的新想法。当你的职责超出了你的职权范围时,学会如何运用你需要的权力和影响力,通过别人来完成事情。本课程是为那些希望在职业生涯中有所发展,并渴望获得更广阔范围和影响力的职位的新兴领导者而设计的。

自我认识

  • 确定你的沟通风格,并接收如何与他人沟通的指示,以获得更好的结果。
  • 确定你的个人品牌价值(你的声誉力量),评估你的影响力和影响技能

权力和影响力能力

  • 检查7个影响规律,以及组织中培养权力的因素
  • 讨论影响策略的利弊
  • 确定用于说服,令人信服或影响他人的高性能行为
  • 发展自己和他人在职领导能力的想法
  • 在你的公司和网络中发展和发展关系

战略

  • 建立或重新获得信誉,这样你就可以开始影响别人
  • 有效地利用你的权力基础去说服别人
  • 在公司内外发展和发展关系
  • 为更快更好的结果创造一个协作的工作环境
  • 成功地推销你的想法并实施改变
  • 根据你正在处理的人或情况调整你的风格
  • 如何推销你的想法并获得支持。根据你正在处理的人或情况调整你的风格。(团队将在研讨会期间提出他们所选择的想法。)
  • 学习有效影响上层管理和同事的关键策略
  • 当你的想法被否决时该怎么办
  • 如何获得老板和同事的承诺

学习成果:

  • 根据你的听众,培养你灵活的沟通方式的能力,学习联系,而不仅仅是沟通
  • 帮助你建立个人品牌/货币和影响他人的能力的策略
  • 培养影响同事、客户和高级管理层的能力
  • 制定一个行动计划来培养你作为一个有影响力的人的整体效率
  • 培养自己和他人的在职领导能力
  • 确定您的团队面临的特定挑战,并探讨如何通过影响影响来解决这些问题
  • 学习如何让你的想法得到支持

该项目以研讨会或辅导的形式提供。

推荐

Linda Naiman向参与者介绍了许多适用于他们所有“影响范围”的新概念和技术。自从GenoPalooza问世以来,许多员工已经应用这种颠覆假设的工具来帮助解决工作场所的问题。

你的研讨会迫使员工就一些可能不会经常想到的话题进行自我反思和小组讨论。工作坊讲义被证明是一个很好的强化和进一步学习的工具。
Brandie Yarish
人力资源总监
基因学生命科学软件