在工作中协调协作是一本关于培训师,教练,调解员和辅导员的活动书,他们希望使用艺术在组织中创造转型性学习体验。

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本书审查了我们可以向业务申请的艺术中学到的内容。所有70个活动都是使用基于艺术的原则制作,提供了创造力,沟通,团队合作和协作领导的新洞察力和技能发展。您不必成为艺术家使用本书的产品!

绘画,诗歌,讲故事,音乐,雕刻和即兴剧院提供创新和变革的学习体验。您可以在会议或培训课程中使用它们作为快速破冰船或脑卒中人员,作为调解对话以刺激员工参与的手段。这些活动充当谈话的催化剂,即对话并提供给信息过载的解毒剂。

为了提供对业务中的艺术的背景和理由,我们已经包括洞察,观察和来自领导研究人员,教育工作者,改变代理人,艺术家和从业者的访谈的建议,包括:商业作家玛格丽特惠麦利,诗人David Whyte,演员理查德奥利维尔,和约翰希希棕色,Xerox Parc前首席科学家

在工作中协调合作会帮助你:

  • 提供刺激和有效的训练练习
  • 纳入艺术的内容和结构来解决业务问题
  • 教授个人,群体和组织效率的特定技能
  • 发展自我意识,团体意识和情商
  • 用于开发新产品/服务的原型可能性。
  • 排练“如果”选项会导致有意义的变化有意义的见解。
  • 创造审美体验有助于领导人使默认知识可见;例如模式,流程和关系。
  • 帮助培养不同群体之间的关系,促进对多元化和多元化观点的欣赏。
  • 通过“巧妙的反思”是“禅宗”

阅读第2章的摘录。

关于作者:

亚瑟B.VANGUNDY是他对理念生成技术的工作中的先驱,并写了15本书,包括创新(Amacom,2007)。他专注于框架组织创新挑战,并促进头脑风暴的撤退。

琳达奈曼在国际上认识到在各组织中的开创性的艺术学习和发展。她通过教练,咨询和培训帮助组织在业务绩效中产生突破。

书评:

由Renee Hopkins.

这是一个合肥书 - 265页 - 装满练习的聊天,可用于团队建设,破冰机,Energizers,并刺激创造力,教导团队通过改变,战略性地思考和更有效地合作。我下载了它,打印出来,并让它梳理,现在我的副本充满了我发誓的练习中的粘滞便笺,以试图尝试各种客户项目和培训课程。

那些必须捍卫商业艺术使用的人会在这里找到很多帮助。本书的第一部分阐述了作者的论点,即艺术只是今天的商业需求。

“今天的企业希望摆脱他们的局限性,目标更高,并成为世界上善的创造力。我们需要艺术使我们在变革世界中茁壮成长的变革体验。“
- Linda Naiman.

本部分包括对约翰•希利•布朗(John Seely Brown)等名人的采访,以及来自世界银行(World Bank)和Lexis-Nexis等公司的案例研究。范甘迪和内曼并不是每一次都做了练习——大约有35个其他人也做了练习。由此产生的多样性是书架上的一股令人欢迎的气息,书架上的书阐述了一个关于创造力的理论,然后提供了变化不大的练习。

除了许多练习之外,作者的贡献是对这些练习的极其有用和清晰的展示。它们根据所使用的艺术形式分为部分 - 音乐,绘画,绘画,拼贴,讲故事,改进,诗歌等。并且每个人都包括明确的目标声明,使用(团队建设,变更管理等),所需时间和所需的材料。底线 - 这是价值48.99美元。我花了很多次数达到一周长的会议,这些会议没有给我任何地方的任何有用信息,我可以回到我的工作。

这篇评论是2011年2月11日发表于2006年2月11日关于雷尼霍普斯的博客manbetx注册页

赞美在工作中协调合作

Vangundy和Naiman为创造力和艺术带来了独特的混合,为增加和改善团队合作提供实用技术。通过这本书,我不再害怕探索业务中艺术的令人兴奋的世界。我唯一的遗憾是他们十年前没有写它。-Sivasailam“Thiagi”Thiagarajan,研究主任,QB International

推介郑卓越士在工作中协调合作。对于我们的款项,没有更好的书关于如何在撤退环境中有效地使用艺术形式的书在工作中协调合作。- Merianne Litemen等,撤退工作:您需要了解规划和领先的异地所需的一切

来自Catalyst Ranch的粉丝邮件:大家好,我想发出一个快速的笔记,让您了解您可能要购买的书。这有点贵,但值得每一分钱。使用艺术的学习方法是一系列巨大的练习:“在工作中协调协作 - 使用音乐,加强,讲故事和其他艺术来改善团队合作”,亚瑟B.VANDY / LINDA Naiman。

我认为它表明如何在董事会中使用基于艺术的方法并应培养所有新的想法。这是一个实用的指南,包括每个运动的目的,所需的材料以及讨论问题所需的时间。我经理在周一过去的几个练习,发现他们真的很有帮助且易于执行。-eva niewiadomski牧场czarina www.catalystranch.com

改变你可以相信。这本梦幻般的工作簿是使用艺术的复杂业务问题的爱情和充分解决方案,以便于工作协作。我买了这本书,了解如何开始促进企业讲习班使用BITE大小的艺术集团的艺术,我创建了专门为艺术家的企业家增长而创造的组织。它不仅提供了一个平台,可以成为建立的平台,但它将作为在组织开发中使用基于艺术的学习的模型。不要让本书的价格停止你!买它。-Lisa Canning,企业家艺术(芝加哥,IL)

洞察力和迷人的练习。本书是第一个,最能使用基于艺术的技术和流程来解决组织问题之一。这一介绍是一个卓越的蒸馏,为什么艺术在商业环境中工作的原因,并且练习本身通常是深思熟虑的,易于使用 - 他们应该是,因为他们来自这一点的一些领导者- 发布的场地。这本书可能是昂贵的,但对于任何想要采取更具创造性的工作的培训师或促进者,这是值得的。-Tim Stockil,CI:Creative Intelligence(英国)

这是个很棒的资源。这是一系列练习,借鉴各种艺术模式。每个练习都以足够的细节描述能够容易地实现它们。-Steven S. Taylor,助理教授,管理部 - 伍斯特理工学院

高性能协作工作团队是私立和公共企业的新表现必然。VANGUNDY和NAIMAN展示如何使用艺术来释放个人和团队的创造性潜力,将允许满足这种新的绩效要求。本书有助于推动商业信封的艺术边缘。-罗伯特F. Lusch,Dean和杰出教授,新泽的商学院,德克萨斯州基督教大学,德克萨斯州堡垒价值

我们今天的经历显然展示了对价值创造的整体综合方法的需求。只有通过跨学科对话和行动,我们将能够在社会,生态和经济环境中获得现有的众多创造性的发展机会。在工作中协调合作提供有关如何启动和促进此类过程的示例。-andreas J. Harbig,合作伙伴,战略人力资源管理主管,普华永道,普华永道

我觉得你的书很棒!您掌握了一系列完美的资源材料。-Susan M. Osborn,Phd,教师,组织系统,Saybrook研究生院和研究中心,加利福尼亚州

以培训excercises的形式大量推动者:我已经发现了寻找/应用各种经验练习的力量和简单性,以群体引发创造力和想象力。这本宝贵工作簿的美丽是它释放了隐藏的潜力。我已成功在私营商业和非营利组织中使用这些活动,并在各种各样的场合中,结果一直是参与者之间的高能量和相关发现的创造。谢谢亚瑟和琳达的宝贵贡献。- Carlos Mota Margain(墨西哥城,墨西哥)

Vangundy会耗尽创造力吗?Arthur Vangundy已经让我们刚刚对创造性的工作 - 从“大脑助推器”到“101游戏”和“101活动”的一个可想到的援助。现在,琳达奈曼他为我见过的群体提供最全面而无障碍的创造力和创新资源。这是关于有人让商界人士开始思考艺术家的时间。任何企业创造力,观念和新产​​品开发的人都会发现VANGUNDY-NAIMAN的方法不仅可以激励和乐趣,而且令人难以置疑。这种辉煌的辉煌将是900美元的讨价还价。- Peter Lloyd(美国)

优秀资源:多年来,我购买了许多充满了许多活动的书籍。这是我见过的最好的之一。它有很多立即适用的活动,实际上保证成功。同样,它也触发了许多其他活动的额外想法。每个培训师,促进者和顾问应该添加到他们的图书馆的巨大资源。- David Gouthro(加拿大)

目录

致谢。

1.介绍和概述。

学习目标。
书的组织。
活动格式。

2.使用艺术协调协作。

“艺术”我们的意思是什么?
我们如何知道它是否真的是艺术?
为什么在商业中使用艺术?
我们如何将艺术应用于业务?
学会合作。
作为在组织中合作的艺术的示例。
为什么在企业培训中使用艺术?
汇报艺术体验。
做一些艺术形式的工作比不同的工作组更好吗?
进行艺术体验的指导方针。

熟悉和破冰船。

熟悉起来。
椅子。
超过1000字。
个性打字。
唱歌,唱一首歌。
破冰船。

肚皮舞。
建筑社区。
报到。
灵感仪式。

4.艺术热身活动。

抽象和组成。
美术馆。
艺术探险。
表达你自己。
如果你的脸是一首诗。
限制和限制。
罢工乐队。
象征性地思考。
透明度。

5.拼贴/混合媒体。

坦率拼贴。
冲突的数字/地面。
金色的时刻。
只是假设并置。
绘制你的未来。
人们墙。
在所有意想不到的地方寻找天才。
自画像。
发生转变。

6.绘图。

评论图片。
吸引你谈论。
隐喻思维。
图片切换器。
象征性的代码。
愿景任务。

7.音乐。

竹子。
小组凹槽。
爵士乐。

8.绘画。

获取图形。
影响的球体。
视觉交响曲。

9.诗歌。

Limerick你的学习。
诗歌运动。
押韵和理由。
押韵时间。

10.讲故事。

交换观点。
虚构化和富有想象力的“重新修复”。
它的历史。
曾经在团队之上。
变革的故事。
故事线。
故事编织。
时间胶囊。
去之前没有群体的地方。

11.剧院的即兴创作。

倡导者。
答案总是是的。
球折腾混乱。
免费协会字球。
障碍和机遇。
思考。
雕像。
团队搬家。
两分钟的名声。
世界上最糟糕的领导者。

12.杂项活动。

蓝丝带面板。
协作想象力。
这是看着你的。
创新产品奖。
神话动物。
运动队伍。

13.评估活动。

艺术见解。
歌曲歌词。
象征性解决方案。
贡献者联系信息。
关于编辑。

在工作中协调协作是由Wiley于2003年发布的,并于2007年通过Booksurge重新发布