协调工作中的合作:使用音乐,即兴表演,讲故事和其他艺术来提高团队合作由Arthur B Vangundy和Linda Naiman。

这是一本为那些想要用艺术来创造变革性学习体验的企业培训师和辅导员编写的活动手册。它包含了72个以艺术为基础的学习活动,以帮助团体学习创造力、协作和领导力。

摘自第二章

由琳达乃

如果小组是未来的艺术形式,
然后召集小组是我们必须培养的艺术,以充分探索这种形式的希望。
——《边缘研究》,2001年,费兹研究所

我们生活在一个全球化的社会,用团队来创造财富、市场份额、客户服务、竞争优势和其他组织成功的标志。团队在组织中提供社会“粘合剂”,将人员、流程和技术融合在一起,以生产服务或产品。没有团队,组织就无法运转;然而,团队的设计必须符合组织文化。而且,它们必须得到妥善的管理,多年来,这是一个耗费了无数管理理论家精力的话题。

组织需要团队来生产创造性产品,就像艺术家需要工具一样。协调团队合作可能有一门科学,但也有一门艺术。就像经理人不能预测团队挑战的结果一样,艺术家通常也无法预测他们的创造性努力的结果。管理“科学”是必要的,它为团队更好地合作提供实用的理论。然而,一种更平衡的方法可能是将科学与艺术结合起来,放大团队的效率。

协调团队成员共同合作的努力代表了艺术形式本身。团队领导人可以被视为“指挥”,他们必须为每个任务提供最佳“构成”的个人。然而,团队领导和促进者不应该以我们经常查看协作交响乐的音乐导航的方式协调队伍。

波士顿爱乐乐团(Boston Philharmonic Orchestra)指挥本•赞德(Ben Zander)认为,用传统的乐团指挥来比喻团队领导力可能不合适。在1998年12月接受《快公司》(Fast Company)杂志采访时,他指出,音乐指挥大多是拥有无可置疑权威的“独裁者”。相反,他建议指挥家应该更好地授权他们的音乐家做到最好。团队经理、领导者和引导者也应如此。

本书旨在通过艺术的不同应用促进团队的协作力量。因此,重要的是,首先探讨艺术的意思以及如何将艺术应用于组织中的团队。本章将介绍艺术的性质,艺术的存在,在业务和组织培训中使用艺术的理由,就某些艺术形式的讨论提供了比其他艺术形式更好,给出了艺术经验的准则,加上几个其他主题。

为了收集讨论这些话题的信息,作者之一、艺术家Linda Naiman联系了商业艺术运动的一些领袖和先驱。他们中的许多人都很慷慨地同意通过电话、电子邮件和面谈的方式接受采访。下面是她从这些采访中获得的一些丰富的思想。她还加入了自己对艺术的评论,以补充他们的观点。讨论从“艺术”和艺术的构成开始。

“艺术”是什么意思?

艺术包括绘画、绘画、雕塑、建筑、摄影、电子媒体、设计和视频等视觉艺术形式,以及表演艺术,包括舞蹈、讲故事、诗歌、音乐、电影和戏剧。

为什么在商业中使用艺术?

英国环球剧院前导演、《鼓舞人心的领导力》、《亨利五世与火中的缪斯》的作者理查德·奥利维尔指出:

逻辑规划和实施有业务,它是它的业务 - 它不会在这一千年中进入它所需要的地方。在工作中的灵活性,想象力和创造力的呼吁每年都在增长。万博网打不开万博manbetx2.0安卓版这些是创意艺术家的主动脉。正如我们对商业人士所说的那样,我们与之合作:'演员和艺术家在数百年的情况下生活了不安全。现在轮到你了!

根据Bonnie Goren的说法,大型美国新闻组织的培训经理:

商业领袖面临的一些最大的困难围绕着灌输激情,为共同的愿景聚集能量,以及激励员工进行变革。领导者和员工之间的传统沟通方式通常不能深入到员工身上——而员工身上蕴藏着激情、愿景和改变的能力。艺术有可能触动员工的思想和心灵,并真正吸引他们。

Microsoft Corporation(美国)的工作/ Life顾问(美国)的工作/ Life顾问说:

多年来,逻辑/分析左脑占主导地位的业务决策。利用直觉,灵感和主动想象的技能并没有找到公司世界内的家。许多员工同样分开了他们对创造力和艺术的热爱,并且在右上和左脑之间存在一个鸿沟。艺术传达故事并有机会进入一切可能的地方。目前,各种各样的障碍公司可能会遇到多样性,跨群协作和工作/生活平衡,这些公司可以获得增加对艺术的焦点。

什么是艺术,如果不是颁布多样性?所有艺术,无论是视觉艺术,口语故事还是舞蹈的恩典,表达了丰富的文化真实性 - 人类的挂毯已经为我们的眼睛绘制为符号并与我们的心理理解。工作从灵魂中升起,塑造我们的未来使用创意的想象力。未来的公司,了解人类精神内的创造性冲动将是明天的领导者。

我们如何将艺术应用于业务?

艺术和业务的世界正在制定新的关系,与传统的娱乐或赞助模式不同。正如Miha Pogacnik,一个小提琴手和文化大使到斯洛文尼亚,辩称:“艺术世界必须被拯救出来的娱乐监狱,商业世界必须导致意义沉闷的沙漠!”在这种新的关系中,艺术是业务的榜样,因为所有伟大的艺术都会推动超出既定规范的边界。因此,它可以教我们关于美学,歧义,多样性,混乱,变革,勇气和复杂性。据英国美学家称,赫伯特先生读书,“艺术家的任务是突破先前编纂的知识的局限性,以引领未来的人性。”

今天的企业想要摆脱自身的局限,树立更高的目标,成为造福世界的创造性力量。我们需要艺术带给我们的变革性体验,才能在变化的世界中茁壮成长。在古代文化中,神秘学校让学生通过启蒙来克服恐惧,了解他们的真实本性,并获得自我实现(自我掌握)。艺术给我们一种神秘的感觉,帮助我们理解这个世界。

培训师Marlene Caroselli指出:

我们研究艺术和艺术家,他们存在的理由是看到其他人在看的东西,看到没有人看到的东西。

从高尔基(转述。例如,艺术家可以充当桥梁。(领导者也一样。)他们将当前与过去、过去与未来、旧与新、经受考验的与未知的联系在一起。艺术家反抗。他们拒绝服从。他们寻求更好的方法。这种态度是质量运动的核心,基于对持续改进的信念。

许多为这本书接受采访的人都声称需要更深入的对话或不同类型的对话。玛格丽特·惠特利(Margaret Wheatley)说:“我认为我们不会注意到,我们在使用这些已经消失的语言和术语时失去了多少,直到我们有了一次艺术体验,并意识到生活变得如此丰富、活泼、有趣和悲伤。”戴维•怀特(David Whyte)在诗歌(在组织领域)如此成功的原因是,它把你带入了人类经验的这种地下层次。”

唠叨,作者引起的心,使用诗歌回收是我们更广泛的人类遗产的一部分的语言和隐喻。然后人们可以理解并掌握许多他们面对的动态。他争辩我们低估了工作场所的戏剧:

工作世界中的继承的语言对于每天发生的这种神话戏剧都太小了;我们需要一种与工作戏剧相称的语言。我认为大多数公司都像莎士比亚的戏剧,写着戏剧性的入口和出口,午夜暗杀,崇高的演讲时,坟墓挖掘者正在告诉它,每一个时髦在地板上以很多血液结束。

如果我们面对的艺术比我们的社会能力更复杂、更先进,我们就有机会成长和转变。例如,音乐具有超越我们感知能力的复杂性。波加尼克解释道:“以巴赫相对简单的《三重奏奏鸣曲》为例。三种系统以一种复杂的方式运行而不失去它们的特性。如果你能在5、6或7分钟内听到这三个“声音”以对位的方式分别或一起移动,因为它们彼此关联并一起展开,这实际上是一项不可能的任务。这是如此困难,在所有这些。这就是我所说的艺术远远超出我们的能力。”

音乐可以教会我们立即倾听,真正地听到正在发生的事情,而不是陷入我们通常运作的惯例或模式中——这是商业环境中的关键技能。

艺术在创造性表达中带来冒险,帮助我们探索安全的未知领域,克服恐惧,冒险。我们可以将这些学习体验转移到工作场所。艺术制作对想象力有一种炼金术作用。艺术让人们摆脱分析思想的领域,进入沉默,遐想和提高意识的境界。在我与组织的合作中,我注意到这种在意识的转变为深度对话创造了一个令人责任的令人责任,从中出现了信任,关怀,戏剧和天才级思维。共享艺术体验增强了我们的归属感和丰富的谈话。

我研讨会的参与者已经观察到:

“艺术可以成为桥接间隙/极性的过程的一部分。”
“艺术创造了一种与工作场所的口头/脑大学的不同类型的谈话。”
“绘画是一种听取其他感官的经历。”
“艺术为我们提供了彼此体验的新方法。”

在工作中协调合作会帮助你:

  • 提供刺激和有效的训练练习
  • 结合艺术的内容和结构来解决业务问题
  • 教授个人、团体和组织的特定技能
  • 发展自我意识,群体意识和情商
  • 开发新产品/服务的原型可能性。
  • 排练“如果”选项会导致有意义的变化有意义的见解。
  • 创造审美体验有助于领导者使隐性知识可见;例如模式、过程和关系。
  • 帮助培养不同群体之间的关系,培养对多样化和多元化观点的欣赏。
  • 通过“艺术反思”成为“禅境当下”

赞美在工作中协调合作

高性能协作工作团队是私立和公共企业的新表现必然。
VANGUNDY和NAIMAN展示如何使用艺术来释放个人和团队的创造性潜力,将允许满足这种新的绩效要求。本书有助于推动商业信封的艺术边缘。
- - - - - -Robert F. Lusch,德克萨斯基督教大学尼利商学院院长和杰出教授,位于德克萨斯州沃斯堡

我们今天的经验显然表明,需要一个整体的、综合的方法来创造价值。只有通过跨学科对话和行动,我们将能够在社会,生态和经济环境中获得现有的众多创造性的发展机会。在工作中协调合作提供关于如何开始和促进这样一个过程的示例。
- - - - - -Andreas J. Harbig,合伙人,战略人力资源管理主管,普华永道,德国

我觉得你的书很棒!
你巧妙地设计了一系列极好的资源材料。
- - - - - -Susan M. Osborn,Phd,教师,组织系统,Saybrook研究生院和研究中心,加利福尼亚州

以培训活动的形式提供丰富的使能者:
我发现了发现/应用了各种各样的经历激发创造力和想象力的各种经验的力量和简单的力量。这本宝贵工作簿的美丽是它释放了隐藏的潜力。我已在私营商业和非营利组织中成功使用这些活动,并在每一个OCAssion中,结果一直是参与者之间的高能量和相关发现的创造。谢谢亚瑟和琳达的宝贵贡献。
——Carlos Mota Margain(墨西哥城,墨西哥)

范甘迪会不会失去创造力?
Arthur VanGundy已经为我们的创造性工作提供了几乎所有能想到的帮助——从“大脑助推器”到“101游戏”和“101活动”。现在和Linda Naiman一起,他为我所见过的团队提供了最全面、最容易获得的创造力和创新资源。是时候让商业人士开始像艺术家一样思考了。任何从事商业创新、创意和新产品开发的人都会发现VanGundy-Naiman方法不仅鼓舞人心、有趣,而且非常有效。这个精采的装订本只要900美元就很合算。
——彼得·劳埃德(美国)

伟大的资源
这些年来,我买了很多书,里面有很多活动。这是我见过的最好的一个。它有很多立即适用的活动,实际上保证了成功。同时,它也激发了很多关于额外活动的额外想法。这是每个培训师、引导者和咨询师都应该添加到他们图书馆的巨大资源。
- David Gouthro(加拿大)