通过专业促进的战略对话点燃您集团的创造力

创造有意义的对话。对话是知识工作人员的生产力和增长的最重要因素(获得思考的人)。Ram Charan在他的论文中“征服了犹豫不决文化”(HBR 2001)表示,业务的根源是关系,对话是组织中工作的基本单位。健康的关系是公司的核心。

对话的特点是彻头彻尾,创造力和协同各种观点,进入凝聚力的识别,以阐明新的见解,实现决策和行动。对话质量决定了思想生成,解决问题以及人们如何做出决定的质量。人们如何对彼此感到影响,影响了这些决定的结果。

艺术是一个谈话的邀请

艺术是一种用于意义,感应,图像制作,创造更深入的对话仪器的仪器。基于艺术的学习开发了创造力,社区和连接。艺术形式可包括绘画,绘画,雕刻和讲故事,

艺术是一个有效的催化剂,用于更深入地调查业务问题,为组织发展中的“巧妙反思”提供手段。通过艺术,我们可以安全地提出导致情境的情绪真相的更深层次的问题。

艺术创造了一种绑定体验,便于合作,加速了解问题的核心。协同艺术过程有助于培养不同群体之间的关系,促进对多元化和多元化观点的欣赏。

艺术在帮助我们找到我们的真实声音,并记住我们作为人类的人的重要角色。我相信,当我们与我们的人性保持联系时,我们设想更好的期货,制定更明智的决策,创造可持续的企业。

通过欣赏查询的视觉对话

什么是欣赏的疑虑?

  1. 一个协作和严格的搜索,以识别和理解个人或组织的优势,以便
  2. 想象我们最高的希望和最大的可能性,刺激
  3. 共同建设理想的未来,以及
  4. 发起自我导向的变化和创新
    - Ronald Fry,Phd,Weatherhead Management,案例西部储备

视觉对话其特点是

  • 询问这引起了新的见解,联系,可能性和方向
  • 视觉识字和观察:观察的能力,批判性地思考图像和所呈现的信息的意义
  • 交叉授粉的想法:一起思考,跨文化,网络和学科
  • 连接:链接明显相关的想法。连接未连接以产生新的想法
  • 实验智力和经验。边干边学。排练“如果”选项会导致有意义的见解
  • 积极倾听:听取学习,而不是为论证收集弹药
  • 反思通过绘画或绘画和对话
  • 设计战略,行动和可行的解决方案。

输出

  • 发现共享含义
  • 讨论,比较和记录见解。寻找新兴的故事。有什么可能?
  • 进入集体智力
  • bring

能力建设

  • 巧妙的反思:学习解码复杂性和歧义
  • 增强通信和连接的方法
  • 培养创造力与创新
  • 改善合作和团队合作
  • 价值观创造和有意义的工作
  • 欣赏探究与领导变革
  • 改变企业文化
  • 捕捉和可视化默契知识
  • 思想产生和解决问题

实例探究:

使用本领域作为转化催化剂
为什么艺术?关于CEO圆桌撤退的艺术和领导的思考
绘画谈话:一个领导者对创意过程的思考

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